- 엘론 머스크의 최근 테슬라에서의 심야 회의는 그가 전형적인 CEO 행동의 경계를 자주 넘는 모습을 보여줍니다.
- 하지만 리더십 전문가들에 따르면, 이러한 마지막 순간의 모임은 조직의 부족함을 전달할 수 있습니다.
- 이 사건은 머스크가 자신의 일에 얼마나 강한 헌신을 드러내고 있는지를 나타냅니다.
다른 CEO들에게는 이런 형식의 이벤트가 심각한 영향을 미칠 수 있습니다.
반면, 머스크가 테슬라 직원들과 가진 즉흥적인 심야 전체 회의는 전통적인 기업 규범이 항상 적용되지 않는 그의 독특한 위치를 증명합니다.
중요한 질문은: 그는 실제로 얼마나 자유로운지를 보여주는 것입니다.
과거에 직원들을 텐트에서 일하게 하거나 직장에서 잠을 자게 했다는 데 성공했지만, 직원들, 투자자들 및 소비자들과의 유연성은 무한하지 않다는 것이 전문가들의 관찰입니다.
“그가 이렇게 많은 책임을 관리하는 상황이 있는데도 모든 일이 순조롭게 진행한다는 것은 없다,”라고 스타트업 가속기인 Startups.com의 창립자이자 CEO인 윌 슈로터가 말했습니다.
직원들의 중대한 요구
머스크가 기술 문제로 복잡해진 9시 저녁에 최소한의 사전 공지로 회사 전체 회의를 소집하기로 한 선택은 우려스러운 신호를 보낸다고 NYU 스턴 경영대학원의 경영학 교수인 멜리사 씰링이 지적했습니다.
머스크의 경력을 연구한 씰링은 이것이 불확실한 분위기를 조성한다고 밝혔습니다. “브랜드에 그렇게 중요한 인물에게는 매우 위험한 입장입니다,”라고 그녀는 언급했습니다.
잠재적인 사기 문제
취침 시간이 진행 중인 상황에서 회의를 시작하는 것은 직원들의 사기보다 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. “직원들의 시간이 가치가 없다고 전달하면, 정말로 그런 관계를 해칩니다,”라고 그녀는 말했습니다.
스타트업 초기 단계에서 기업 규범을 무시하는 것이 용인되었을지 모르지만, 머스크는 그 초기 유예 기간을 오래 전에 넘겼습니다.
그의 행동은 이제 더 넓은 집단에 영향을 미치며, 여전히 사업 초기에 있는 것처럼 행동하는 것은 부적절하다고 씰링은 말합니다.
앞으로의 도전
머스크의 최근 전체 회의는 그의 근무 윤리가 주목받은 첫 번째 사례가 아닙니다. 세계에서 가장 부유한 사람은 모델 3 생산 과정에서 생산 문제에 대처하는 동안 공장 바닥에서 잠을 잤다고 악명 높게 주장했습니다.
관찰 결과에 따르면, 머스크의 심야 회의는 준비 부족을 나타내며, 특히 테슬라가 기물 파손 사건과 주가 하락을 겪은 후 심각한 문제가 발생했음을 인정할 수도 있다는 것을 시사합니다.
기대와 현실
머스크가 이렇게 마지막 순간에 회의를 소집할 수 있는 것은 그의 비전통적이고 다소 혼란스러운 명성 덕분일 수 있다고 커뮤니케이션 코치이자 작가인 도리 클락이 설명했습니다.
클락은 가능할 수 있는 불규칙한 행동에 대한 피드백에도 불구하고, 머스크의 즉흥적인 스타일이 직원들의 걱정을 줄일 수 있다고 언급했습니다.
그럼에도 불구하고 그녀는 단순히 회의에 참여한다고 해서 직원들과 투자자의 충성도를 유지하기에 충분하지 않을 수 있다고 경고했습니다. 특히 현재 테슬라가 직면한 도전 상황 속에서는 더욱 그렇습니다.